ということで、その3まで来ちゃいました。
その2はこちらから。
前回までのあらすじ
悩んだ結果新たなコンサルを受けたしいたけくん。 落ちてきた数字をV時回復できるか？ さあ、ということで6月からコンサル開始！ スカイプで面談し改めて今の状況を一緒に整理。 基本のノウハウは私も一応抑えてたので、一番の問題は仕入れ基準だったみたいです。 「落とし所でROI30%がとれる」 ここがなかなか私にとっては困る基準だったんですね。 ROIとは投資用語で「Return on investment、投下資本利益率」の事で、投資したコストに対して、どれだけ利益を生み出しているかを表す指標ですね。 ここでは利益額/仕入額、すなわちいくらの仕入れでいくらの利益が取れたかの率です。 利益率でいうと18%くらい。 これが最初は困りましたが、時間かけてカバー。 やはり慣れていくもんですね。 今まで仕入れてた商品が軒並みだめだめ(今思えばなんちゅう商品を仕入れてたんやという話ですが笑)で、初月はまじで死にそうでしたが、納品代行のノルマもあったのでなんとか100商品見つけ切りました、、、 見込みでROI30%、ではないんですね。 最低でもここで売れる＝落とし所、をモノレートから考察し、そこがROI30%ということです。 なんかこれ当たり前なんですが、利益率20％を目指している人が、見込み販売価格で利益率20％の商品を仕入れていたら、絶対達成できないんですよね。 実際の販売価格は見込み価格より下がるから！ なんかこれを言語化してくれたのも大きいです。アホだったのかな笑 やはり最初は効率度外視にして行動あるのみですね！ 種を撒かなきゃ芽は出ないですし。 毎月続けるとやはりだんだんコツと自分なりの方法が見えてくるもんです。 あとは破綻していたキャッシュフロー。 ほんと帳面上の利益なんてなんの肥やしにもならないことを実感しました。 結局手持ちがいくら増えたか？ですよね。 このあたりは理解はしててもなかなか管理という面では難しいです。 マンツーマン指導してもらい、月のこの時点でこれくらいの売り上げだから、価格改定をどうする。という売上をこちらでもコントロールしていくことである程度キャッシュフローは見えます。 ただ、結局は利益率上げてかないと、キャッシュフローを回すために損切りしていかないといけないものばっかりになって在庫が増えていかない！という面もあるので、仕入れ基準をさらに高めながら過去の負債を売っていきました。 あとは店舗仕入れ同行。 地元の店舗に来ていただき、普段行く店舗で同行していただきました。 正直仕入れられすぎて恥ずかしいレベルでした。 やはり視点が違うとこんなに違うのかと感銘を受けましたね。 ということで、新コンサルを初めてからの実績は 7月：18.8万円 8月：24万円 9月：26万円 10月：29.2万円 11月：29.4万円 という感じで、ほんとに右肩上がり！ そして12月に35万円まで伸ばし、やっと30万円の大台達成しました！ 1月もなんとか30万、2月は28万円でしたが、3月には40万円を達成。 こちらの記事をよかったらご参照ください。 ということで新たにコンサルを受け、大きな視点でのせどりというビジネスを学ぶことができました。 せどりはかんたんなんだ。 かんたん＝easy、と捉えるとそうではないです。笑 むしろdifficultな気がします。 しかし、かんたん＝simple、ではあるんですね。 仕組みは「安く仕入れて高く売る」これだけなんですが、やはりビジネスですから、一人の社長として資金繰りをしっかりと考えていく必要があるんですね。 そのあたりをしっかりと教えていただいたからこそ、今はもう数字をバカみたいに下げることはないと思います。悪しきその2の時期のように、、、笑 仕事はもちろん続けておりますが、だんだんせどりへの時間投資も少なくすることができたので余裕もできて、こうやってブログを始めてる訳です。笑 振り返ると私は結構投資してきました。笑 全てが必要だったかはわかりませんが、すべての支払いから教訓やスキルは得ることができました。こうやってネタにもなりますし。笑 成功するにはどうしたらいいか、わかりますか？ 成功するまで続ける事です。 当たり前だろ！ なんですが、結構できてないものです。笑 特にせどりなんて継続できればいつかは芽が出ますから！ 私も紆余曲折あって今がありますので、これを読んでくださった方が少しでも役に立ったと思ってくだされば幸いです。 ということで長々と自分語りも終わりです。 お目汚し失礼いたしました。 よかったら現在進行系はTwitterで更新してますので、フォローくださいな。 （↓にあります。） 是非他の記事も読んでみてくださいね！ ではでは〜
